+7 967 137 73 11
Оставить заявку
Стратегические сессии
Что это
Это форма групповой работы для совместной разработки значимых решений в организации.
Для чего это
→ Чтобы наладить слаженную работу всей управленческой команды над целями организации

→ Повысить вовлеченность персонала

→ Выявить и проработать проблемные зоны

→ Найти прорывное решения достижения амбициозной цели
В ЧЁМ МЫ ПОЛЕЗНЫ
  • Анализ текущей ситуации в компании, отрасли, регионе
    Определение сильных и слабых сторон, препятствий и противоречий, возможностей и угроз, анализ конкурентной среды и т.п.
  • Формирование видения будущего и определение стратегических целей и задач
    Cценарный подход, анализ мировых трендов, уточнение и согласование стратегических целей собственников бизнеса и региональной и федеральной властей и т.д.
  • Планирование шагов по достижению целей компании долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных
    Дорожная карта, план проекта, определение ресурсов и ответственных
  • Фасилитационное сопровождение и консультативная поддержка проектных команд
    Поиск нестандартных решений, разработка карты рисков и вариантов реагирования на них, настройка коммуникации между участниками проекта, ретроспектива проектов и т.п.
  • Настройка взаимодействия участников в кросс-культурных проектах
    Выявление и поиск решений по их снятию барьеров, препятствий, противоречий в межведомственных и межфункциональных командах и т.п.
  • Разработка и внедрение инноваций
    Формирование инновационной среды в компании, обучение дизайн-мышлению, проведение креативных сессий по созданию новых продуктов и модернизации старых
  • Оптимизация бизнес-процессов
    Проведение сессий по поиску идей улучшений: по снижению расходов и увеличению доходов компании, разработке плана оптимизационных мероприятий и сопровождение команд при внедрении «Бережливого производства» и «Тотальной оптимизации производства»
  • Разработка плана мероприятий по повышению безопасности высокотехнологичных производств
  • Изменение корпоративных ценностей
Анализ текущей ситуации в компании, отрасли, регионе
Определение сильных и слабых сторон, препятствий и противоречий, возможностей и угроз, анализ конкурентной среды и т.п.
Формирование видения будущего и определение стратегических целей и задач
Cценарный подход, анализ мировых трендов, уточнение и согласование стратегических целей собственников бизнеса и региональной и федеральной властей и т.д.
Планирование шагов по достижению целей компании долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных
Дорожная карта, план проекта, определение ресурсов и ответственных
Фасилитационное сопровождение и консультативная поддержка проектных команд
Поиск нестандартных решений, разработка карты рисков и вариантов реагирования на них, настройка коммуникации между участниками проекта, ретроспектива проектов и т.п.
Настройка взаимодействия участников в кросс-культурных проектах
Выявление и поиск решений по их снятию барьеров, препятствий, противоречий в межведомственных и межфункциональных командах и т.п.
Разработка и внедрение инноваций
Формирование инновационной среды в компании, обучение дизайн-мышлению, проведение креативных сессий по созданию новых продуктов и модернизации старых
Оптимизация бизнес-процессов
Проведение сессий по поиску идей улучшений: по снижению расходов и увеличению доходов компании, разработке плана оптимизационных мероприятий и сопровождение команд при внедрении «Бережливого производства» и «Тотальной оптимизации производства»
Разработка плана мероприятий по повышению безопасности высокотехнологичных производств
Изменение корпоративных ценностей
Стратегическая сессия
Групповая работа, направленная на разработку стратегически важных решений компании, с участием топ-менеджерского состава компании

  • Видение компании на 3-5-10 лет
  • Цели на перспективу в виде стратегической карты
  • Целевые показатели на планируемый год, отражающие цели страткарты (BSC)
  • Карта ответственности за достижение целевых показателей (основа для KPI)
  • Планы мероприятий для достижения целей следующего года
  • Проекты решения приоритетных задач
  • Выбранные механизмы реализации стратегии
  • Экономическая модель на следующий год
Форсайт-сессии
Групповая работа, нацеленная на видение будущего проекта / отрасли / направления бизнеса

  • Визуализация картин будущего
  • Разработка и анализ возможных его сценариев (развития рынка, отрасли, компании и другие)
Фасилитация
Профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей

  • Нахождение корневых причин отказов механизмов
  • Определение вариантов решения текущей проблемы
  • Принятие решений по выявленной проблеме
  • Принятие решения по внедрению изменений в стратегию предприятия
Этапы
1
Знакомство
2
Анализ текущего состояния
3
Поиск решений
4
Разработка дорожной карты
5
Финал