Разработка KPI
Декомпозиция стратегии до уровня операционного управления и определение ключевых показателей эффективности, которые будут являться для вас точками контроля
Объективная оценка и вознаграждение сотрудников
Прозрачность оценки процессов
Понятные для всех приоритеты
Четкое планирование
Повышение прибыли компании
Источники данных для принятий решений
Уменьшение текучки персонала
Согласованность стратегии и тактики
Этапы
Проведение стратсессии для определения видения в целом
Формулировка стратегических целей, причинно-следственные цепочки
SWOT-анализ Компании и определение факторов успеха
Каскадирование стратегических целей, разработка плана стратегических мероприятий
Определение показателей и их целевых значений
Разработка методологии способов расчета показателей
Сопровождение и поддержка, обновление и развитие ССП
- Понятную для всех стратегию
- Целевую организованную структуру с описанными функциями
- Карту основных бизнес-процессов
- Дерево целей и KPI по подразделениям
- Расчетные формулы для системы мотивации
- Рекомендации и ТЗ по автоматизации системы KPI
Что вы получите