+7 967 137 73 11

Написать

Внедрить систему

Бизнес-доктор

Комплексное лечение компании для прорывного роста

—

Сотрудники, которые не делают то, что нужно.

—

Хаос, когда никто не видит общих целей.

—

Проваленные планы, хотя все «вроде стараются».

Знакомы с этими проблемами?

Ваш бизнес — это живой организм. Если он болеет (процессы хромают, KPI не выполняются, сотрудники работают вполсилы), никакие «таблетки» в виде разовых тренингов или хаотичных изменений не помогут. Нужен полный check-up, точный диагноз и системное лечение.

Мы не консультанты. Мы — «бизнес-доктора». Мы ставим ваш бизнес на систему, чтобы он рос без вашего ежедневного контроля.

Полная прозрачность — все процессы и KPI как на ладони (никаких «я не в курсе»)

Прибыль растёт — потому что каждый вклад в бизнес измерим (и оплачивается соответственно)

Вы управляете стратегией, а не «тушите пожары» (наконец-то!)

Сотрудники работают сами — без пинков, потому что цели и зоны ответственности чётко прописаны (BSC)

BSC (Сбалансированная система показателей) — метод, который используют компании из топ-500. Мы адаптируем его даже для малого бизнеса

Что будет после внедрения?

«После внедрения наш собственник впервые за 5 лет ушёл в отпуск на месяц. Продажи за этот период выросли на 17%»

Реальный кейс, производство (120 сотрудников)

4. Запуск и контроль

Дашборды для собственника — вся аналитика в реальном времени

Автоматизированные отчёты — никакой «эксельной каторги»

Ваш бизнес работает — вы наслаждаетесь результатом

3. «Хирургия» (оптимизация команды и процессов)

Оценка команды (ассессмент-центр) — выявляем, кто реально тянет, кому нужно обучение, кого лучше заменить

Не «увольнялки», а инструмент роста: 70% сотрудников после оценки улучшают показатели после точечного обучения

Оптимизация процессов (реинжиниринг) — убираем лишние этапы, автоматизируем рутину

По данным McKinsey, оптимизация процессов даёт +30% к скорости выполнения задач

Настройка Bitrix24 (или ТЗ для другой ERP) — все задачи и KPI в одной системе

2. Настройка «мотора» (KPI + обучение)

Разрабатываем KPI (ключевые показатели) для топ-команды — чтобы каждый понимал, как его работа влияет на прибыль

Обучаем руководителей управлять по цифрам (1 день) — никаких «мне кажется»

Разбиваем цели (декомпозируем стратегию на задачи для каждого сотрудника)

1. Диагностика (2-3 дневная стратегическая сессия)

Определяем «ДНК бизнеса» (по Гарвардской модели) — куда идём, какие ресурсы есть

Методология Harvard BSC — «золотой стандарт» стратегического планирования

Выявляем «узкие места» (где процессы дают сбой, кто «тормозит» рост)

Создаём оргструктуру будущего — кто за что отвечает на пути к цели

Как мы работаем?

Собственники, которые хотят перестать быть «главным по всему»

Компании, где «все заняты», а прибыль не растёт

Бизнесы на конкурентных рынках — где побеждает тот, у кого отлажены процессы

Для кого это?

—

Производство автокомпонентов (80 сотрудников)

Проблема

Срывались сроки поставок, клиенты уходили к конкурентам

Собственник лично контролировал каждый заказ

Решение

Провели стратегическую сессию — выявили «узкие места» в логистике

Внедрили KPI для цехов (скорость производства, % брака)

Настроили дашборды в Bitrix24 — теперь проблемы видны за неделю до срыва сроков

Результат за 4 месяца

Сроки выполнения заказов сократились на 35%

Брак уменьшился с 12% до 3%

Собственник перестал влезать в операционку

—

Сеть кофеен (25 точек, 120 сотрудников)

Проблема

Бариста и управляющие не видели общих целей

Выручка росла, но прибыль «уплывала» из-за перерасхода продуктов

Решение

Разработали персональные KPI для бариста (чек, лояльность гостей) и управляющих (маржинальность точки)

Провели ассессмент — заменили 3 неэффективных управляющих

Автоматизировали учёт продуктов — теперь перерасход виден в реальном времени

Результат за 3 месяца

Средний чек вырос на 18%

Прибыль сети увеличилась на 22%

Текучка бариста снизилась в 2 раза

—

IT-стартап (разработка ПО, 40 человек)

Проблема

Программисты срывали дедлайны, но винили «менеджмент»

Учредители не понимали, куда уходит бюджет

Решение

Описали процессы разработки — выявили «параллельные» задачи, которые тормозили проекты

Внедрили KPI по скорости и качеству кода

Настроили автоотчёты для учредителей — теперь они видят статус проектов без ежедневных совещаний

Результат за 5 месяцев

Выход на рынок ускорился на 40%

Количество багов снизилось на 50%

Учредители привлекли $500K инвестиций — благодаря прозрачности процессов

—

Дистрибьютор запчастей (параллельный импорт, 50+ поставщиков)

Проблема

После ухода официальных брендов ассортимент стал хаотичным, клиенты жаловались на «лотерею» в поставках

Логисты не успевали отслеживать альтернативные каналы закупок

Решение

Провели аудит поставщиков — ранжировали их по % брака и скорости доставки

Внедрили KPI для закупщиков (минимальный срок поставки, % возвратов)

Настроили Bitrix24 для логистов — теперь все альтернативные поставщики в единой системе с напоминаниями о заказах

Результат за 3 месяца

Возвраты снизились с 25% до 7%

Клиенты вернулись после точечных SMS-уведомлений о новых партиях

Собственник сэкономил 15 млн ₽, отсеяв ненадежных поставщиков

—

Производитель упаковки для бьюти-брендов (B2B, 200+ клиентов)

Проблема

Менеджеры теряли заказы в чатах и почте

Клиенты злились из-за ошибок в титражах (например, вместо матового лака глянцевый)

Решение

Внедрили CRM для менеджеров — все заказы теперь в одной системе с чек-листами

Добавили KPI по ошибкам (штрафы за неправильные титражные правки)

Настроили интеграцию с 1С — клиенты сами видят статус заказа в личном кабинете

Результат за 2 месяца

Ошибок в 5 раз меньше (с 15% до 3%)

Лояльность клиентов: 3 бренда увеличили заказы в 2 раза

Менеджеры перестали «тупить» — теперь у них есть пошаговые инструкции

Кейсы