Стратегические
сессии

От видения к конкретным результатам — по методологии Гарвардской школы бизнеса BSC и KPI

Нет ясного направления развития: компания работает «по накатанной», но у команды нет общей картины будущего и приоритетов, в итоге каждый тянет в свою сторону.

KPI не связаны со стратегией: показатели вроде бы есть, но они не отражают реальных целей бизнеса и не мотивируют сотрудников двигаться к результату.

Стратегия «на бумаге», но не в действии: планы формально составлены, но не внедряются в ежедневную работу, из-за чего рост компании тормозится.

Знакомы с этими проблемами?

Мы помогаем собственникам и топ-менеджерам выйти из операционки и выстроить стратегию, которая не останется на бумаге. За 1−2 дня вы получите конкретный план действий с измеримыми показателями, понятными каждому сотруднику.

Balanced Scorecard (BSC) — мировой стандарт стратегического управления, разработанный в Гарвардской школе бизнеса

Стратегические анализы по продуктам и рынкам (SWOT, PEST, GAP и др.) — только там, где они действительно нужны

Стратегия Диснея — инструмент для поиска нестандартных, но реалистичных решений

Результат: готовая дорожная карта в удобных таблицах с метриками, ответственными и сроками.

Наш подход

Почему именно наша стратегическая сессия работает?

В отличие от стандартных фасилитаторов, которые оставляют вас с красивыми флипчартами и абстрактными формулировками, мы проводим стратегическую сессию так, чтобы сразу перейти к внедрению.

Бизнес «уперся в потолок» роста

Владелец погружен в операционные задачи и устал тушить пожары

Топ-команда тянет в разные стороны

Конкуренты уходят вперед

Когда нужна стратегическая сессия?

Предварительная диагностика

Интервью с ключевыми лицами, анализ текущих показателей.

Подбор инструментов

BSC, KPI, стратегия Диснея и др.

Сессия (1–2 дня)

Фасилитация работы команды, фиксация решений в цифровых таблицах.

Результаты

Дорожная карта с целями, приоритетами, сроками и ответственными.

Как мы работаем?

Стратегию на 1−5 лет, понятную каждому

KPI для ключевых процессов и сотрудников

Четкую оргструктуру с зонами ответственности

Выбранные механизмы реализации стратегии

Формирование корпоративных ценностей

Выявление и проработка проблемных зон

Определение ответственных за реализацию каждой цели

Планы мероприятий для достижения целей следующего года

Команду, объединённую общей целью

Что вы получите?

Компания-производитель, 150 сотрудников

Проблема

Учредитель «тянет» всю оперативку на себе, погружен в процессы 6 дней в неделю

Команда ТОПов не может совместно решить вопросы, влияющие на будущее компании (нет релевантной оргструктуры, нет общей стратегии, каждый «тянет одеяло» на себя)

Учредитель не уверен в компетенциях ТОПов, управляет лично исходя из интуиции

Проблема масштабирования, «рвутся» бизнес-процессы, которые на маленьком масштабе работали

Нет осознанных решений по производству и продажам (почему именно эти SKU и оценка рисков)

Решение и результат

Фасилитация стратегической сессии- как результат, сформировано видение компании на 5 лет и сформирована оргструктура под это видение. В результате сокращение времени на принятие решений на 40%

Фасилитация Тактической сессии -команда ТОПов сплотилась и начала думать и принимать решение исходя из целей бизнеса, а не личных. Сформированы показатели эффективности базовых бизнес-процессов (KPI)

Проведен аудит бизнес-процессов, с дальнейшим реинжинирингом- компания за 6 месяцев увеличила производство и продажи на 60%

Проведен ассессмент ТОПов-приняты кадровые решения, исходя их компетенций и дальнейших целей компании (кадровые перестановки, обучение руководителей)

Владелец освободил до 50% своего времени для развития бизнеса

Кейс

Проводим стратсессии больше 10 лет

16 000+ часов проведенных сессий

Фасилитаторы- с экспертизой управления 15+ лет на ТОП позициях

Комплексный подход: стратегия + процессы + люди + цифры

Опыт работы с компаниями из финансового, IT, производственного, дистрибьюторского и государственных секторов

Конкретный результат, а не красивые лозунги

Почему выбирают нас?

1 или 2 дня

Очно или онлайн

Площадка заказчика или мы подберём место сами

От 5 до 100+ участников

Формат