Стратегические
сессии
От видения к конкретным результатам — по методологии Гарвардской школы бизнеса BSC и KPI
—
Нет ясного направления развития: компания работает «по накатанной», но у команды нет общей картины будущего и приоритетов, в итоге каждый тянет в свою сторону.
—
KPI не связаны со стратегией: показатели вроде бы есть, но они не отражают реальных целей бизнеса и не мотивируют сотрудников двигаться к результату.
—
Стратегия «на бумаге», но не в действии: планы формально составлены, но не внедряются в ежедневную работу, из-за чего рост компании тормозится.
Знакомы с этими проблемами?
Мы помогаем собственникам и топ-менеджерам выйти из операционки и выстроить стратегию, которая не останется на бумаге. За 1−2 дня вы получите конкретный план действий с измеримыми показателями, понятными каждому сотруднику.
Balanced Scorecard (BSC) — мировой стандарт стратегического управления, разработанный в Гарвардской школе бизнеса
Стратегические анализы по продуктам и рынкам (SWOT, PEST, GAP и др.) — только там, где они действительно нужны
Стратегия Диснея — инструмент для поиска нестандартных, но реалистичных решений
KPI — четкие показатели для оценки и мотивации команды
Результат: готовая дорожная карта в удобных таблицах с метриками, ответственными и сроками.
Наш подход
Почему именно наша стратегическая сессия работает?
В отличие от стандартных фасилитаторов, которые оставляют вас с красивыми флипчартами и абстрактными формулировками, мы проводим стратегическую сессию так, чтобы сразу перейти к внедрению.
—
Бизнес «уперся в потолок» роста
—
Владелец погружен в операционные задачи и устал тушить пожары
—
Топ-команда тянет в разные стороны
—
Нет четких KPI и системы мотивации
—
Конкуренты уходят вперед
Когда нужна стратегическая сессия?
Предварительная диагностика
Интервью с ключевыми лицами, анализ текущих показателей.
Подбор инструментов
BSC, KPI, стратегия Диснея и др.
Сессия (1–2 дня)
Фасилитация работы команды, фиксация решений в цифровых таблицах.
Результаты
Дорожная карта с целями, приоритетами, сроками и ответственными.
Как мы работаем?
Стратегию на 1−5 лет, понятную каждому
KPI для ключевых процессов и сотрудников
Четкую оргструктуру с зонами ответственности
Выбранные механизмы реализации стратегии
Формирование корпоративных ценностей
Выявление и проработка проблемных зон
Определение ответственных за реализацию каждой цели
Планы мероприятий для достижения целей следующего года
Команду, объединённую общей целью
Что вы получите?
Компания-производитель, 150 сотрудников
Проблема
Учредитель «тянет» всю оперативку на себе, погружен в процессы 6 дней в неделю
Команда ТОПов не может совместно решить вопросы, влияющие на будущее компании (нет релевантной оргструктуры, нет общей стратегии, каждый «тянет одеяло» на себя)
Учредитель не уверен в компетенциях ТОПов, управляет лично исходя из интуиции
Проблема масштабирования, «рвутся» бизнес-процессы, которые на маленьком масштабе работали
Нет осознанных решений по производству и продажам (почему именно эти SKU и оценка рисков)
Решение и результат
Фасилитация стратегической сессии- как результат, сформировано видение компании на 5 лет и сформирована оргструктура под это видение. В результате сокращение времени на принятие решений на 40%
Фасилитация Тактической сессии -команда ТОПов сплотилась и начала думать и принимать решение исходя из целей бизнеса, а не личных. Сформированы показатели эффективности базовых бизнес-процессов (KPI)
Проведен аудит бизнес-процессов, с дальнейшим реинжинирингом- компания за 6 месяцев увеличила производство и продажи на 60%
Проведен ассессмент ТОПов-приняты кадровые решения, исходя их компетенций и дальнейших целей компании (кадровые перестановки, обучение руководителей)
Владелец освободил до 50% своего времени для развития бизнеса
Кейс
Видео по стратсессиям
что важно знать, прежде чем заказать стратсессию
Три ФАТАЛЬНЫЕ ошибки, которые убивают даже гениальную стратегию
2:11