Ты видел эту картинку. Заснеженный лес. Цепочка волков бредёт сквозь сугробы. Подпись гласит: «Впереди идут трое старых и больных, они задают ритм, чтобы никто не отстал. В конце — вожак, он контролирует всех». Это выглядит благородно. Это трогает сердце. Ты ставишь лайк. Ты думаешь: «Вот это мудрость. Вот так я должен управлять». Поздравляю. Ты собственноручно привязал к ногам своей компании пудовые гири. Потому что ты перепутал биологию выживания с экономикой войны .

В дикой природе задача стаи — сохранить популяцию. Пережить зиму. Сберечь гены. В бизнесе задача — сожрать конкурента, пока он не сожрал тебя. Рынок — это не прогулка по лесу. Это гонка на выживание на скорости 200 км/ч. Если ты выстраиваешь скорость своей компании по самому медленному сотруднику — ты не спасаешь его. Ты топишь всех остальных. «Конвой движется со скоростью самого тихоходного судна». В морском бою это правило защищает транспорт. В бизнесе это правило гарантирует, что вас обойдут, окружат и уничтожат ещё до того, как вы выйдете из гавани.

Посмотри на свои процессы. У тебя есть отдел продаж, готовый рвать. Есть маркетологи, генерирующие идеи. Но есть «старый больной волк» в бухгалтерии, который согласовывает договор три дня. Есть юрист, который ищет запятые неделю. Есть склад, который «не успевает». И что делаешь ты, Вожак? Ты говоришь сильным: «Подождите. Имейте терпение. Мы — команда». Ты искусственно тормозишь своих «феррари», чтобы «жигули» не чувствовали себя ущемлёнными. Ты называешь это «корпоративной этикой». На самом деле это диверсия. Ты нормализуешь беспомощность.

Правда в том, что бизнес должен работать ровно наоборот. Темп задаёт не слабый. Темп задаёт самый быстрый. В идеальной модели этим самым быстрым должен быть ты — Директор. Собственник. Лидер. Ты должен быть электрическим зайцем, за которым несутся гончие. Твоя скорость принятия решений, твоя энергия, твоя способность меняться — это верхняя планка. Если ты тормозишь — вся стая ложится в снег. Если ты бежишь, а кто-то не успевает — это не твоя проблема. Это проблема того, кто не тренировал ноги.

Знаешь, что происходит, когда ты заставляешь сильных ждать слабых? Сильные уходят. Хищнику скучно плестись в хвосте у инвалида. Ему нужен драйв, кровь, результат. Когда ты говоришь «давайте подождем отстающих», твой лучший топ-менеджер слышит: «Твои амбиции здесь никому не нужны». Ты остаешься с кучкой лояльных, медленных исполнителей, которые смотрят тебе в рот. Вместе вы очень дружно, очень комфортно и очень гарантированно идете на дно. Ты предаешь своих чемпионов ради комфорта своих аутсайдеров .

Вспомни Илона Маска. Сотрудники Твиттера привыкли к «гуманному темпу», кофе-брейкам и месяцам на разработку фичи. Маск зашел в дверь. Он не стал подстраиваться под слабых. Он не стал ждать, пока они «адаптируются». Он врубил форсаж. Те, кто не смог бежать в его ритме — вылетели на обочину. Жестоко? Да. Но компания начала выпускать обновления раз в неделю, а не раз в год. В бизнесе нет места жалости. Есть место эффективности. Твой финдиректор не успевает за ростом оборота? Меняй финдиректора, а не тормози оборот.

Посмотри на ту картинку с волками ещё раз. В бизнесе те трое впереди — это не мудрые старцы. Это балласт. А вожак не плетется сзади. Он летит впереди, пробивая головой ветер. Оглянись. Кто отстает? Перестань их ждать. Нажми на газ. Те, кто твоей породы — догонят. Остальные тебе не нужны.